大步迈(mai)向新能(neng)源的(de)国际石油巨(ju)头决定(ding)暂缓转型。    

双(shuang)碳(tan)大愿景(jing)下(xia)，石(shi)(shi)油巨(ju)头(tou)都提(ti)出(chu)了自己的能源(yuan)转型计划(hua)。今年以来，国际石(shi)(shi)油巨(ju)头(tou)们也都频(pin)频(pin)传(chuan)出(chu)发(fa)展可(ke)再生能源(yuan)的声音。

在这种浪潮(chao)中(zhong)，有一个国际石(shi)油巨头则(ze)选(xuan)择暂缓转型。日前，壳牌选(xuan)择取消每年石(shi)油1-2%减(jian)产(chan)目标，增加天(tian)然气等上游投资(zi)，并(bing)限制可再生(sheng)能源投资(zi)。

壳牌首席执行官瓦(wa)埃尔(er)·萨(sa)万还表示：“削减石油和天然气产量将(jiang)是危险和不负责任的(de)，这样生活成本就(jiu)会像我们去年看到的(de)那样，开始再(zai)次飙升(sheng)。”

01 壳牌：不能减产(chan)

能源转(zhuan)型浪潮之下，壳(qiao)牌在(zai)上任CEO范·伯登的带领之下，迅速发展了(le)可再(zai)生能(neng)源业务，并(bing)且还试图成为全球最大的电力生产商。

可是，最(zui)近一(yi)反其原(yuan)先加速能源(yuan)转型(xing)的(de)势头，壳牌提出了(le)将(jiang)致力于扩大预计回报最(zui)高的(de)石(shi)油、天(tian)然气和液化天(tian)然气业务规模。

按照(zhao)壳牌的(de)计划，今(jin)年对天然气的(de)投资(zi)将增大约(yue)25%，达到历史(shi)最高(gao)水平(ping)的50亿美(mei)元。同时，壳牌(pai)还(hai)取消了每(mei)年1-2%的石油(you)产量(liang)减少目(mu)标。

针对本次壳牌的举(ju)动，剑(jian)桥大(da)学(xue)科学(xue)家(jia)艾米丽·沙克伯(bo)勒教授表示(shi)：“像(xiang)壳牌这样的公司，应(ying)该(gai)专注(zhu)于加速绿色转型。”

壳牌则回应称：“削减石油和天(tian)然气产量将是(shi)危险和不负(fu)责(ze)任的，这样生(sheng)活成本(ben)就会(hui)像我们去年看到的那样，开始(shi)再(zai)次(ci)飙(biao)升。”

他(ta)认(ren)为(wei)世界仍然迫切需(xu)要石(shi)油(you)和(he)天(tian)然气(qi)，因为(wei)可再生(sheng)能源的发展速度不够快，不足(zu)以取代(dai)油(you)气(qi)。

萨万指出，去年发生的国际(ji)天然(ran)(ran)气(qi)竞(jing)标战(zhan)，最终(zhong)这些燃料大多(duo)被北欧国家(jia)买(mai)走(zou)，导致国际(ji)上一(yi)些国家(jia)无力负担液化天然(ran)(ran)气(qi)（LNG）。

“他们从这些国家(jia)夺走了液化天然气，一些国家(jia)的孩子(zi)们不得不在烛光下工作和(he)学(xue)习。如果我们要进(jin)行(xing)转(zhuan)型(xing)，那么它(ta)就必须(xu)是公正的转(zhuan)型(xing)，而不是只(zhi)对世界的一个(ge)地(di)区有好处。”

bp的首席执行官早些时候也曾表(biao)示(shi)说：“今天(tian)我们需(xu)要(yao)投资的能源系统——主要(yao)是石油和(he)(he)天(tian)然气(qi)系统。正(zheng)如去年发生(sheng)的事件所表(biao)明的那样(yang)，即使是世界上一小部(bu)分石油和(he)(he)天(tian)然气(qi)的突(tu)然减少，也会造成严(yan)重的经(jing)济和(he)(he)社会成本。”

02  未(wei)来，壳(qiao)牌仍需要很(hen)多油气

壳牌和bp一致认为削减石油、天然气产(chan)量会(hui)造成市场的波动，会(hui)对世界能源安全造成威胁(xie)。

但是(shi)，壳牌的此次(ci)取消石油减(jian)产(chan)计划(hua)和增(zeng)加天然(ran)气产(chan)量(liang)却有着(zhe)自己的打算。

壳牌(pai)现任首(shou)席(xi)执(zhi)行(xing)官瓦埃尔·萨(sa)万于2023年(nian)1月(yue)1日上(shang)任。在接任壳牌CEO职务(wu)之(zhi)前，瓦埃(ai)尔·萨万任命于天然气和可(ke)再生能(neng)源(yuan)部(bu)门主(zhu)管。

在(zai)其上任之初就提(ti)出了(le)一个大计划。1月30日(ri)，壳牌提出将液(ye)化天(tian)然气和可再(zai)生能源业(ye)务进(jin)行拆分，液(ye)化天(tian)然气业(ye)务与石油天(tian)然气生产业(ye)务合(he)(he)并，可再(zai)生能源业(ye)务与油气下游业(ye)务合(he)(he)并。

针对部(bu)门调整，萨万表示更(geng)少的部(bu)门意(yi)味(wei)着(zhe)更(geng)大的合作、纪律和速(su)度，使我们(men)能(neng)够专(zhuan)注于加强(qiang)整个业务(wu)的绩效，并(bing)为我们(men)的投资(zi)者带来强(qiang)劲的回报。

萨万(wan)强调，“我们需要(yao)继续创造可(ke)盈利的(de)(de)(de)商(shang)业模(mo)式，这些模(mo)式可(ke)以按一定速度扩大规模(mo)，真(zhen)正影响全球(qiu)能源系统的(de)(de)(de)脱碳。我们将投资于有效的(de)(de)(de)模(mo)式，即那(nei)些回报最高、能发挥我们优势的(de)(de)(de)模(mo)式”。

在公告中，壳牌也指出壳牌的(de)股东(dong)回报正落后于主要(yao)竞争对手，其总裁瓦埃尔·萨万面临着提高股东(dong)回报的压力。

刚刚上任的壳牌首(shou)席执(zhi)行(xing)官还(hai)需要更多的油气提高公司利润

031新能源，有挑(tiao)战

壳牌作为(wei)一(yi)(yi)个国际石油(you)巨头，也(ye)是较早启动能源转型(xing)的(de)石油(you)巨头之一(yi)(yi)。

早在(zai)2017年(nian)，壳牌就(jiu)收购了欧(ou)洲最(zui)大的电动车(che)充电公司(si)之一NewMotion，成为石(shi)油巨(ju)头中正式迈(mai)入EV充电市场“吃螃蟹”的(de)第一家(jia)。

并且，壳牌(pai)在2019年还收购(gou)了英国一(yi)家大型能(neng)源销(xiao)售公司(si)，该公司(si)可以提供电能(neng)等能(neng)源供应。

2022年(nian)，壳牌又与ABB电动交通、国内电动汽车龙头比亚(ya)迪(di)签署战略合作协议(yi)。

壳牌在风(feng)电(dian)、太阳能(neng)领(ling)域也(ye)都有(you)相应(ying)的行动。壳牌曾经(jing)将自己(ji)定位为海上风(feng)电(dian)潜在的市场领(ling)导者(zhe)，并通过在荷兰、英国和美国项目扩张进入海上风(feng)电(dian)领(ling)域。

大举(ju)进军(jun)新能(neng)源的(de)壳牌在(zai)新能(neng)源领域并没有尝(chang)到太多“甜头”。

电(dian)力市场(chang)(chang)上，由于(yu)市场(chang)(chang)环境艰(jian)难以(yi)及回报不佳，壳牌现在正打算(suan)出售(shou)在英国的(de)能源销售(shou)公司，并退(tui)出英国、德国和荷兰(lan)的(de)零售(shou)能源市场(chang)(chang)。

在风(feng)电(dian)市场方面，由(you)于海上(shang)风(feng)电(dian)行业成本上(shang)涨和供应链限制，导致回报率下降(jiang)，壳(qiao)牌一些风(feng)电(dian)项目也随之搁置。

壳牌自己(ji)也承认自己(ji)在海上风电方面受到了重大(da)冲击。

今(jin)年6月份，壳牌提出，计(ji)划(hua)在2025年(nian)之前剥离某些电力资(zi)产，但会对可再生能源(yuan)进(jin)行选(xuan)择性(xing)投资(zi)。

7月份，壳牌(pai)还提出限制(zhi)可再生能源和(he)油气(qi)(qi)下游业务投(tou)资的(de)计(ji)划。这也不难理解，毕竟上游油气(qi)(qi)项目的(de)回报率为15%至(zhi)20%，而大多数可再生能源项目的回(hui)报率高达8%。

一边(bian)是高利润(run)率且是主业(ye)的(de)油(you)气上游项目，一边(bian)是低利润(run)率又不具有(you)太(tai)多(duo)优势的(de)可再(zai)生能源项目，国际石油(you)巨(ju)头(tou)壳牌(pai)已经有(you)了自己(ji)的(de)判断。

在油(you)气行业如(ru)鱼(yu)得水的国际石油(you)巨头(tou)到(dao)了新能源领域频频受挫(cuo)。兜(dou)兜(dou)转(zhuan)转(zhuan)20年之后，这家石油巨头好像已经(jing)弄清楚自(zi)己在可再(zai)生(sheng)能源领域扮演多(duo)大的(de)角色。

04增加(jia)油气成分

接(jie)下来，壳牌(pai)首先会将重点放在上(shang)游油气业(ye)务方面。

壳牌首席财(cai)务(wu)官(guan)希妮德·戈(ge)尔(er)曼表示：“我们(men)(men)所(suo)做一(yi)切的(de)核心是重新(xin)进行资(zi)本配(pei)置，并将(jiang)专注于创造长(zhang)期(qi)价(jia)值。我们(men)(men)将(jiang)使(shi)每一(yi)美元都物有所(suo)值，重点是能提(ti)供良好(hao)的(de)业绩(ji)，而(er)不是承诺(nuo)”。

对于将重点放(fang)在油气(qi)上，壳(qiao)牌曾经表示在未来很长一段时(shi)间内将致(zhi)力于石油和天然气(qi)业务。同时(shi)，壳(qiao)牌正在打算启动位(wei)于苏格兰(lan)附近(jin)海域(yu)的皮尔斯(si)油田。

在其公告中(zhong)，壳牌提出2030年(nian)前，综(zong)合天然气和上游业务将获(huo)得每年(nian)约130亿(yi)美元的资本支出。在(zai)这项业务中，重点将放在(zai)LNG方面。

与石油相(xiang)比(bi)，天然(ran)气(qi)有更低的碳排放，正在(zai)获得更多的青睐，尤其是(shi)欧(ou)洲。IEA公(gong)布的统计数据显示，自突(tu)发地(di)缘政(zheng)治冲突(tu)以来，全球(qiu)已批(pi)准了大约600亿立方米的天(tian)然气新产能(neng)，几乎是过去(qu)10年(nian)的两倍。

壳牌公司首(shou)席执行官瓦埃尔·萨万修订了公司战略，认为(wei)天然(ran)气在世界(jie)能源结(jie)构中具有长期(qi)作(zuo)用，将在关键的增长市(shi)场扩张份额(e)。

天然气(qi)一(yi)直(zhi)是壳(qiao)牌公司和(he)英国石油(you)公司等能源巨(ju)头(tou)的主要盈利驱(qu)动力。

为了(le)(le)增加天然气(qi)产量，壳牌还加入了(le)(le)埃克森(sen)美孚公(gong)司和(he)康(kang)菲公(gong)司的行(xing)列，投资卡塔尔(er)300亿美元的液化天然气扩建项目，这是(shi)该行业有史以来规模最大的项目。

增(zeng)加(jia)(jia)油(you)气业务，其实也不(bu)止(zhi)壳(qiao)牌一个公(gong)司(si)在(zai)(zai)做，更多的石油(you)巨(ju)头(tou)在(zai)(zai)用实际行动增(zeng)加(jia)(jia)油(you)气成分。雪佛龙公(gong)司(si)和埃克森美孚公(gong)司(si)正在(zai)(zai)增(zeng)加(jia)(jia)员工，以扩大在(zai)(zai)伦敦和新加(jia)(jia)坡(po)的天然(ran)气交易活动。

今(jin)年(nian)6月份(fen)，道(dao)达尔(er)推(tui)动了在美国建设一个(ge)液(ye)化(hua)天然(ran)气出口(kou)终(zhong)端的(de)计划(hua)，并同意购买该(gai)项目及(ji)其开发商的(de)股(gu)份(fen)。同时，道(dao)达尔(er)还在与沙特阿(a)拉伯讨论投资大型(xing)天然(ran)气项目。

在bp发布的(de)新(xin)一期2030前公司战略报告中，提出将把降低上游油气产(chan)量40%的削减计划修改为25%。

埃克(ke)森美孚计划2027年将油气产量增加50万桶油当量/日，2030年将油(you)气产(chan)量增加(jia)100万(wan)桶油(you)当量/日(ri)。雪佛龙(long)计划，2027年前油气产量每年实现3%的增长。

看起来，在坚定不移执行能源转型计(ji)划(hua)的(de)同时，越来越多的(de)石油巨头选择增加油气业务而放缓转型的(de)步伐(fa)。