主(zhu)题教育开(kai)展以来

新(xin)疆油田各(ge)单位

紧盯产量任(ren)务(wu)和进度节点

以进攻之势

确(que)保原(yuan)油产量(liang)箭头向上(shang)

为(wei)全年生产任务(wu)圆满完成

奠定坚(jian)实基础

以新布局贯穿于(yu)油田发展全过(guo)程

全力推动油(you)田高质量发展(zhan)迈上新台阶

夺油上(shang)产  新攻势

新疆油(you)田(tian)全(quan)体员(yuan)工(gong)紧紧围绕(rao)任务指标抢时间、抓进度，向夏季(ji)上产劳动竞赛目标任务发起新一(yi)轮夺油(you)上产强劲攻势。

采(cai)油二厂坚持“一井(jing)(jing)一策(ce)”机制，重(zhong)点(dian)摸(mo)排(pai)措(cuo)施潜力(li)井(jing)(jing)，并结合生(sheng)(sheng)产(chan)需求，成立现(xian)场(chang)帮扶攻坚小(xiao)组，超前谋划、主动作为(wei)，全力(li)促进原油上产(chan)；充分利用数字化平台(tai)对(dui)油井(jing)(jing)进行严(yan)密(mi)监控(kong)，及时发现(xian)停躺井(jing)(jing)，快速落实措(cuo)施，并对(dui)低(di)(di)产(chan)低(di)(di)效井(jing)(jing)进行摸(mo)排(pai)、对(dui)措(cuo)施井(jing)(jing)进行跟踪对(dui)比、分析，最大限(xian)度保障(zhang)油井(jing)(jing)生(sheng)(sheng)产(chan)时率；对(dui)油水井(jing)(jing)管(guan)理制定“定期排(pai)查(cha)，分级(ji)管(guan)控(kong)”的思路，强(qiang)化制度建设、加(jia)强(qiang)现(xian)场(chang)监督，每周(zhou)开展油水井(jing)(jing)现(xian)场(chang)隐患(huan)摸(mo)排(pai)，对(dui)发现(xian)的隐患(huan)立即(ji)制定整改方(fang)案并限(xian)时整改，为(wei)劳动竞赛(sai)提供强(qiang)有力(li)的保障(zhang)。

一直以来，采(cai)油二(er)厂通过开展“党(dang)员责任区”“党(dang)员突击(ji)队”等活动，鼓(gu)励党(dang)员干部带头开展(zhan)技术会诊(zhen)、隐患排查、现场作业(ye)监督等工(gong)作，聚(ju)焦原油(you)生产、安(an)全管(guan)理工(gong)作中存在的难点、“卡脖子”问题成立党(dang)员攻关小组(zu)，发挥“头雁”效应，破(po)解生产难题。

产量(liang)再上  新台阶(jie)

新疆(jiang)油田全(quan)体员工瞄准生(sheng)产指标(biao)铆足干劲、开足马力(li)，以攻坚之志(zhi)、奋进(jin)之举在各单位掀起夺油上产新攻势(shi)。

近日，风城油田作(zuo)业区产(chan)油水平达7543吨(dun)，较竞赛前净增473吨，标志着产量再(zai)上新台阶。  

稀油区块紧盯新井、跨年井投产进度，日产油水平115吨。稠油常规区(qu)推(tui)进“过单井”工作，区(qu)块(kuai)管理(li)人员制定(ding)上产对策3000井次。稠油SAGD开(kai)发区对全区井组开(kai)展动态分析，精(jing)细调控200井(jing)次，最终实现开井(jing)数(shu)由3767提升到4341口(kou)，恢(hui)复产油(you)水平350吨。  

与(yu)此同时，稀油(you)区块强化(hua)水平井(jing)老(lao)井(jing)管理(li)，自喷井(jing)以单位压降下(xia)最高产油(you)量为核心(xin)，机抽井(jing)明确(que)单井(jing)沉没度(du)500米稳产下限，实(shi)施老井动态调(diao)参52井次、低压水平井转抽(chou)13口，有效控制了老区递(di)减。稠(chou)油常规区推进区域平(ping)面调汽、集团(tuan)注汽、高(gao)效区强化注汽三(san)项工作，累计实施1800井次，区域油汽(qi)比提升0.05以(yi)上。稠油SAGD开发区对蒸汽腔扩展(zhan)规律进行(xing)研究，开展(zhan)操(cao)作压力优化、低(di)Sub-cool液面控制(zhi)等(deng)政策，进一步提升开发效果。

管理体(ti)系  新布局(ju)

加(jia)强应急管理体系(xi)和应急能力建(jian)设，对新(xin)疆油田是(shi)一项既(ji)紧迫(po)又长期的任(ren)务。

电(dian)(dian)力(li)(li)公司(si)（新(xin)能(neng)源项目部）完善(shan)《电(dian)(dian)力(li)(li)公司(si)应(ying)(ying)急(ji)预案(an)管(guan)理制(zhi)度》评(ping)审和修订，对新(xin)修订的(de)应(ying)(ying)急(ji)预案(an)开展学习(xi)、培训，进一步提升现场处置(zhi)预案(an)的(de)针(zhen)对性和有效性。同时，根据生产实际，及时辨识新(xin)增风险，编写(xie)预案(an)、制(zhi)定控制(zhi)措(cuo)施。截至目前，完成(cheng)特种(zhong)设备（压力(li)(li)管(guan)道）、电(dian)(dian)网大面积停电(dian)(dian)专项应(ying)(ying)急(ji)演练2次，各生产(chan)单(dan)位累计完成现场处(chu)置演练86次。

公司应急(ji)管(guan)理部门对上半(ban)年QHSE体系(xi)内审问(wen)题(ti)进行深入分析，组织(zhi)各(ge)生产单位对应(ying)急物(wu)资进行全面摸排，其中对特种油品、紧急泄放装置等采购程序复杂和周(zhou)期长的物(wu)资，积极(ji)协(xie)调。同(tong)时根(gen)据(ju)电力(li)归核化工作(zuo)要(yao)求，盘点统计变压器等各(ge)类物(wu)资，确保油田电网(wang)应(ying)急需要(yao)。

公司自动化所加强应急工作通讯保(bao)障支撑系统的(de)(de)日常(chang)运行维护，完善重大危险源实时动态(tai)监(jian)测(ce)、发(fa)布(bu)预警信息(xi)的(de)(de)网络(luo)运行，精(jing)准(zhun)对接电调中心应急指挥场所，确保(bao)通讯、视频(pin)等信息(xi)的(de)(de)准(zhun)确性。