在油田生产(chan)中

每一个小站

每(mei)一口油(you)井旁

都(dou)有新疆油田人(ren)留下的(de)脚印

正是他们(men)

用脚步丈量每一寸管线

记录数据 保养设备

定期检查 开展(zhan)措(cuo)施

保障油(you)田生产(chan)的高效(xiao)运(yun)行

他们用肩膀(bang)扛起了(le)原油上产的重担

架(jia)起了油田效益发(fa)展的桥(qiao)梁

红色引擎 带动全员发力

新疆油田(tian)各单位(wei)党(dang)支部积极(ji)行动，党(dang)员冲锋在前，厂党(dang)委把(ba)方向、管大局、促落(luo)实的领(ling)导作用(yong)有效发挥(hui)，“红色引擎(qing)”动力更(geng)加强劲(jing)。

百口(kou)泉(quan)采油厂(chang)充分发挥党组织(zhi)引领功能，领导(dao)班子坚持重(zhong)(zhong)心前移、靠(kao)前指挥，带头深入生产现(xian)场(chang)，开展(zhan)重(zhong)(zhong)点工作督导(dao)，成立上(shang)产会战(zhan)办公室，与基层(ceng)干部(bu)员工一(yi)起(qi)查现(xian)场(chang)、定措施、摸排分析欠产原(yuan)因，共(gong)同(tong)制(zhi)定措施方(fang)案，及时协调解决现(xian)场(chang)困(kun)难。厂(chang)两(liang)级党组织(zhi)广泛开展(zhan)岗位实践(jian)活动(dong)，组建党员突击队、党员攻关小(xiao)组，主动(dong)承担急难险重(zhong)(zhong)任(ren)务，冲(chong)锋(feng)在一(yi)线(xian)、战(zhan)斗(dou)在前沿(yan)，广大党员干部(bu)以身作则，战(zhan)高温，保生产，扎(zha)根责任(ren)田“追(zhui)”着产量跑，担当(dang)形(xing)势(shi)任务(wu)“宣讲(jiang)员(yuan)”，技术(shu)帮扶“多面手”，通(tong)过坚持(chi)不懈的(de)努(nu)力，原油(you)产量下降势(shi)头(tou)扭转为升。

放眼百(bai)里油(you)区，一(yi)个个奔波(bo)忙(mang)碌的身影、一(yi)处处大干快上的场(chang)面(mian)，无(wu)不展示了新疆油(you)田人的拼(pin)搏奋进。

突(tu)击小队(dui) 为(wei)产(chan)能(neng)建设提速

为全面落实“四全”管理和(he)“四查”要(yao)求，新疆油田各单位(wei)织紧织密(mi)监管之网、压紧压实安全之责，有力保(bao)障工(gong)程建(jian)设安全平稳(wen)运行(xing)，推动产能(neng)建(jian)设各项工(gong)作(zuo)“加油提(ti)速”。

新港公司坚持产(chan)量效益(yi)优先，加快产(chan)能(neng)建(jian)设(she)，成(cheng)立产(chan)能(neng)建(jian)设(she)项目部。项目部由各基层单(dan)位选派精兵强将组(zu)成(cheng)“突击小队”，积极主动对接地(di)面建(jian)设项目施(shi)(shi)工(gong)(gong)审核、签票、监督及(ji)产能建(jian)设施(shi)(shi)工(gong)(gong)中开工(gong)(gong)检(jian)查(cha)及(ji)施(shi)(shi)工(gong)(gong)质量验(yan)收，推动产能建(jian)设工(gong)(gong)作跑出“加(jia)速度”。

“突击小队”一方面通(tong)过(guo)强化(hua)内(nei)部安全培训、细化(hua)检查方式等，全面提高监督管(guan)理(li)人(ren)员的(de)(de)业务水(shui)平及现场(chang)管(guan)理(li)能(neng)力；另(ling)一方面通(tong)过(guo)细化(hua)管(guan)理(li)分工(gong)(gong)，有针对(dui)性(xing)地建(jian)(jian)立协作机制，一对(dui)一帮扶承包(bao)商解决施(shi)工(gong)(gong)中(zhong)的(de)(de)各类(lei)隐患问题，在(zai)降低安全风险的(de)(de)同(tong)时大(da)幅提升施(shi)工(gong)(gong)效率，理(li)思路、解难(nan)题、破困(kun)局，打造提质(zhi)增(zeng)效“精进版”、全力打好产能(neng)建(jian)(jian)设“组合拳(quan)”。截至目前已实施(shi)完钻(zuan)新井35口，为完(wan)成全年产量任务目标抓住时机、抢(qiang)得先机，争取(qu)主动。

六小模式 形成班组合力

通过创新自(zi)主化管理模式，让班组(zu)小属地发挥出“1+1>2”的(de)作用，是新疆油田不断(duan)提升基层管理水平的(de)有(you)效途径之(zhi)一。

新(xin)疆(jiang)油(you)田油(you)气储运公司以(yi)小(xiao)(xiao)课堂，辨风险；小(xiao)(xiao)理念(nian)，强(qiang)意(yi)识；小(xiao)(xiao)规矩，定方圆；小(xiao)(xiao)管家，强(qiang)责任；小(xiao)(xiao)属地(di)，大作用；小(xiao)(xiao)班(ban)会(hui)，话安全的(de)“六小”管理模式，促进自主化管理在班组落地(di)生根。

在生产(chan)管理中，每个班(ban)组(zu)成员的一个个小理念成为促进班(ban)组(zu)建设(she)(she)的宝贵财富(fu)。如(ru)今，各(ge)班(ban)组(zu)都在潜移默(mo)化地改(gai)变(bian)，班(ban)组(zu)员工(gong)从事后安(an)全(quan)经验分享到事前危害因素辨(bian)识，从被动(dong)查找整改(gai)隐患(huan)到主(zhu)动(dong)出击消除(chu)风(feng)险(xian)等(deng)。在执行每一项操(cao)作(zuo)前，班(ban)组(zu)员工(gong)都会(hui)自觉(jue)地运用(yong)工(gong)作(zuo)前安(an)全(quan)分析进行风(feng)险(xian)辨(bian)识，并采取相应的防(fang)范措施。在设(she)(she)备(bei)维护保养工(gong)作(zuo)中，各(ge)班(ban)组(zu)始(shi)终坚持日常(chang)维护检(jian)查和定期(qi)保养相结(jie)合(he)，在第(di)一时(shi)间(jian)消除(chu)漏点，坚决做到“漏(lou)点不过(guo)夜”，确保生产(chan)安全平稳运行(xing)。

保养套餐 延长(zhang)设备寿命

8月上(shang)旬，新疆油田(tian)各单位(wei)以夏季劳动竞赛为(wei)切入(ru)口，结(jie)合生产实际，从设(she)备维护保养、员工技能提升等方(fang)面入(ru)手，不(bu)断提升设(she)备“健康指(zhi)数(shu)”。

陆(lu)梁油(you)田作业(ye)区(qu)坚(jian)持以日常(chang)保养(yang)为(wei)主，检修作业(ye)为(wei)辅的设(she)备管理原则，对设(she)备进行严格(ge)的分类、动态管理。截至目前，共开展(zhan)抽油(you)机一保580台(tai)次，二(er)保661台(tai)次。通过强化设(she)(she)(she)备维护保养，特别是部(bu)分使(shi)用年(nian)限较长的(de)设(she)(she)(she)备按照“十字作业(ye)法”进行维护保养，延长零部(bu)件及耗材的(de)使(shi)用寿(shou)命，并(bing)将设(she)(she)(she)备保养重点(dian)放在(zai)抽油(you)机隐患治理(li)上，切实做到(dao)现场检查全覆盖、设(she)(she)(she)备维保全覆盖、隐患治理(li)全覆盖。

同时，该作业区重点对设备(bei)原理结构、性能(neng)参(can)数等方面(mian)的(de)(de)(de)内容进行培训，增强员工对设备(bei)隐(yin)患(huan)的(de)(de)(de)判断能(neng)力(li)和日常问(wen)题(ti)的(de)(de)(de)解决能(neng)力(li)，规范员工的(de)(de)(de)操作流程，有效延长设备(bei)的(de)(de)(de)使用寿命(ming)，保证设备(bei)的(de)(de)(de)安全、高效运行。