今年上半(ban)年，矢志不(bu)渝践行油(you)气报国信(xin)念的新(xin)疆油(you)田在油(you)气生(sheng)产经营征途(tu)上再次创造新(xin)纪(ji)录，展现新(xin)作为(wei)。新(xin)疆油(you)田扎(zha)实开展学习(xi)贯彻习(xi)近平新(xin)时代中国特色社(she)会主(zhu)(zhu)义思(si)想主(zhu)(zhu)题教育，聚(ju)焦主(zhu)(zhu)业主(zhu)(zhu)责，坚持(chi)“效益开(kai)发(fa)”原则，夯(hang)实“压舱石(shi)”工程(cheng)，持(chi)续开(kai)展劳动(dong)竞赛，强(qiang)化精益管理，深入开(kai)展“强(qiang)矩(ju)阵”资金管理、阿米巴经营和对标提升工程(cheng)，多(duo)措并举，夯(hang)实高(gao)质量发(fa)展基础，增储上(shang)(shang)产(chan)势头强(qiang)劲(jing)。原油(you)(you)日产(chan)水平在6月下旬即(ji)迈上(shang)(shang)4万(wan)吨(dun)大(da)关，达到4.0509万(wan)吨(dun)，创历史新(xin)(xin)高(gao)。今年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)，新(xin)(xin)疆(jiang)油(you)(you)田(tian)公(gong)司(si)生产(chan)原油(you)(you)751万(wan)吨(dun)，同比增加(jia)24.5万(wan)吨(dun)，创历史新(xin)(xin)高(gao)；生产(chan)天然(ran)气21亿(yi)立方(fang)米，分(fen)别完成年(nian)(nian)计划的(de)(de)50.9%、52.5%，实现“时间过(guo)半、产(chan)量任务(wu)过(guo)半”，为(wei)加(jia)快建设世界一(yi)流两千万(wan)吨(dun)综合(he)性能源公(gong)司(si)注入了强(qiang)大(da)动(dong)力。一(yi)组(zu)组(zu)数据的(de)(de)背(bei)后，折射出(chu)的(de)(de)是(shi)新(xin)(xin)疆(jiang)油(you)(you)田(tian)图强(qiang)创新(xin)(xin)的(de)(de)自(zi)我(wo)超越精神。在这种精神的(de)(de)激励、引领(ling)下，新(xin)(xin)疆(jiang)油(you)(you)田(tian)勇于正视自(zi)身(shen)短板，善于推动(dong)自(zi)我(wo)革新(xin)(xin)，在保障国家能源安全的(de)(de)淬炼中彰(zhang)显使命与担当。

迎难而上石油精神铸就新高点

2023年，随着(zhe)勘探(tan)向(xiang)高(gao)温高(gao)压、深层复(fu)杂油(you)(you)气藏加(jia)速迈(mai)进，相伴而(er)行的(de)是老油(you)(you)田高(gao)含水、高(gao)递减、低油(you)(you)汽比(bi)等开发难(nan)题。优质(zhi)规模资源(yuan)接替不足、效益稳产上产难(nan)度加(jia)大、治理(li)效能亟待提(ti)升(sheng)等一系(xi)列问(wen)题，在(zai)新疆油(you)(you)田高(gao)质(zhi)量发展(zhan)的(de)征程(cheng)中被摆在(zai)了更(geng)加(jia)突出(chu)的(de)位置。

辉煌从来都不是一蹴而就，成就之旅也不可(ke)能一帆风顺。新疆(jiang)油(you)田充分发扬(yang)“三老四严、苦干(gan)实干(gan)”的优良传统(tong)和(he)作风和(he)“安下心、扎下根、不出(chu)油、不死(si)心”的新疆石油精神，用非(fei)常规思维推动非(fei)常规油气藏勘探开发，从难题的化(hua)解中(zhong)探寻高质量(liang)发展之路(lu)。

今(jin)年上半(ban)年，新疆油田公司深入贯彻习近(jin)平总(zong)书记系列重(zhong)要指示批示精神(shen)，全面落(luo)实集团公司党组决策部署和公司党委要求，以主题(ti)教育凝(ning)聚智慧力量(liang)，以劳动(dong)(dong)竞赛掀起干事热(re)潮(chao)，全体员工干在(zai)实处、走在(zai)前列，有力推(tui)动(dong)(dong)了(le)(le)公司产量(liang)箭头(tou)向上、效益平稳(wen)向好(hao)、安全形势好(hao)转(zhuan)、大(da)局(ju)和谐稳(wen)定。各项工作创(chuang)(chuang)造性推(tui)进、创(chuang)(chuang)新型发展，取(qu)得了(le)(le)新成效，开创(chuang)(chuang)了(le)(le)新局(ju)面，展现(xian)出(chu)新气象(xiang)。

新疆油(you)田保(bao)持原油(you)产量箭(jian)头持续(xu)上(shang)扬的同时(shi)，扎实推进高效(xiao)勘探，加快新能源业务发展，在油(you)气(qi)和新能源并重方(fang)面展现(xian)新担(dan)当——

坚持物(wu)探先行，实现油田历史上首次(ci)年度三维地(di)震采集大于1000平方公里；突出经济可采，打出了一批高产井，其中4口井破百吨，取得了4个重要进展；南缘呼101、呼102井侏罗系规模新层系首获突破，实现了当年发现、当年建产、当年形成效益。

新疆(jiang)油田(tian)牵(qian)头推动了集(ji)团公司新疆(jiang)绿色能源产业示范基地建设，加快推进CCUS发展。同时，突出老区清洁替代、新区低碳建产、内外市场开拓，启动实施了一批新能源建设项目，推动油田公司加快向“油气煤电氢”综合性能源公司转型。

精(jing)益开发笃行不怠筑(zhu)牢“压(ya)舱石”

今年(nian)上半(ban)年(nian)，新(xin)疆油(you)田全力推进玛(ma)湖砾岩(yan)(yan)油(you)藏、吉木萨(sa)尔页岩(yan)(yan)油(you)新(xin)区(qu)上产(chan)及(ji)老区(qu)“压舱石”持续稳(wen)产(chan)，落实“四新(xin)”原则，不断加快老区挖(wa)潜、新(xin)区上产(chan)，突(tu)出(chu)效益(yi)建产(chan)、精(jing)益(yi)开发，推(tui)广“大平台、集(ji)(ji)团式(shi)(shi)、工(gong)厂(chang)化(hua)”“一全(quan)六化(hua)”建产(chan)模式(shi)(shi)，巩(gong)固拓展注(zhu)水提质(zhi)、油汽比(bi)提升、开井率(lv)提高、油田大调查等(deng)稳(wen)产(chan)基(ji)(ji)础性(xing)工(gong)作成果(guo)，取得了(le)良好(hao)效果(guo)；开展冬(dong)季稳(wen)产(chan)、夏季上产(chan)劳动竞赛，进展明(ming)显，冬(dong)季产(chan)量(liang)同(tong)比(bi)多产(chan)原油13.2万(wan)吨；形成地震部(bu)署(shu)采(cai)(cai)集(ji)(ji)“三同(tong)步”模式(shi)(shi)，实现(xian)了(le)年中完成全(quan)年采(cai)(cai)集(ji)(ji)计(ji)划；突(tu)破以往“先部(bu)署(shu)论(lun)证、后(hou)采(cai)(cai)集(ji)(ji)设(she)计(ji)、再(zai)组织(zhi)(zhi)施工(gong)”的串行模式(shi)(shi)，超(chao)前顶(ding)层设(she)计(ji)，采(cai)(cai)用部(bu)署(shu)方案、采(cai)(cai)集(ji)(ji)设(she)计(ji)、施工(gong)组织(zhi)(zhi)“三同(tong)步”的并行模式(shi)(shi)，6月中旬完成全(quan)年三维(wei)采(cai)(cai)集(ji)(ji)，为研(yan)究部(bu)署(shu)奠定资料基(ji)(ji)础。

新疆油田立(li)足(zu)预探规模发现区，突(tu)出(chu)效益，“探评开”一(yi)体(ti)化，分区(qu)分类部(bu)署，推(tui)进效益建产，组建一(yi)体(ti)化研究(jiu)团(tuan)队，统一(yi)油藏(zang)认识、甜点(dian)评价、资料录取与(yu)井位(wei)部(bu)署，一(yi)体(ti)协同(tong)推(tui)进，保障新(xin)发(fa)现(xian)储量有效建产。

新疆油(you)田强化生(sheng)产组织(zhi)，保障生(sheng)产运行，“主题(ti)教(jiao)育见行(xing)动(dong)”夏(xia)季上(shang)产(chan)劳动(dong)竞赛成效(xiao)喜人。针对(dui)4月上(shang)产(chan)乏力(li)的严(yan)峻形势，这个公司通过开展重点油(you)藏动(dong)态研究、抢(qiang)抓新井投产(chan)进(jin)(jin)度(du)、加快高效(xiao)措施进(jin)(jin)度(du)、精(jing)细注(zhu)(zhu)水注(zhu)(zhu)汽管理(li)、提(ti)升(sheng)井下作(zuo)业效(xiao)率等工作(zuo)，6月下旬原油(you)日产(chan)保持在4万吨以(yi)上(shang)，实(shi)现劳动(dong)竞赛目(mu)标，累计生(sheng)产(chan)原油(you)751万吨、天(tian)然气21.0亿(yi)立(li)方(fang)米，同比增加24.5万吨、1.8亿(yi)立(li)方(fang)米。

新疆(jiang)油田加(jia)快数(shu)智化转型(xing)发(fa)展，深入贯彻(che)“数智(zhi)中(zhong)国石油”战(zhan)略部(bu)署，完成(cheng)(cheng)《新疆油田数字(zi)化(hua)转(zhuan)型智(zhi)能化(hua)发展试点实施方案》并通过审(shen)查；生(sheng)产指挥中(zhong)心系统(tong)上线运(yun)行，集成(cheng)(cheng)30余套专业系统(tong)数据(ju)，建(jian)成(cheng)(cheng)生(sheng)产总(zong)况(kuang)等(deng)10大应用场景(jing)，横向到边、纵(zong)向到底实现了1200项(xiang)生(sheng)产指标和3万(wan)口井、2000座站全面掌控，构(gou)建(jian)了“大生(sheng)产、大运(yun)行”的生(sheng)产组(zu)织模式(shi)。

自我革(ge)新(xin)管理(li)创效探(tan)索新(xin)路径

自我革新需要勇气(qi)，也需要智慧(hui)。今年，新疆油田将创(chuang)新创(chuang)效的重要着眼点(dian)放在管理升级上，让(rang)效益(yi)核心理念扎根每一个管理环节。

经营效(xiao)益逆势增长。上半(ban)年，新疆油田纵深推进(jin)提质增效(xiao)“精进(jin)版”、成本(ben)(ben)控降“强化版”两(liang)大(da)行(xing)动(dong)， 以(yi)阿米巴经营激(ji)发(fa)全员“动(dong)车(che)效应”，取得积极进(jin)展，部署实施4大(da)类45项提质增效举措，控投降本(ben)(ben)增收成效显著，完成年计(ji)划(hua)的45%；33个基(ji)层单位建(jian)立(li)361个三级、201个四级、22个五级阿米巴单元；15家全级次子企业全部实现盈利。

生产上(shang)精(jing)耕(geng)细(xi)作，持续提(ti)升(sheng)资源供给能力。面对制约老油(you)气田规模效益(yi)开发的矛盾(dun)和(he)挑战(zhan)，新疆油(you)田公司(si)坚(jian)持低成(cheng)本战(zhan)略和(he)创新驱动(dong)发展战(zhan)略，紧(jin)紧(jin)围绕(rao)控制递减率和(he)提(ti)高采收率两(liang)大工程，大力实(shi)施老油(you)气田稳产专项行动(dong)，最(zui)大化效益(yi)开发储量资源。

今年5月2日，采油二厂首次实施的水平井MHHW16077连续油管双封单卡拖动压裂施工完工，标志着该厂在水平井老井改造领域取得了阶段性进展。5月以来，该厂通过加强高效措施选井及方案优化，高质量完成增产措施267口井，增油量4.18万吨，日产水平不断上升，产量增长幅度在新疆油田公司各油气生产单位中位列第一。

经营上精打(da)细算，持(chi)续提(ti)升价值创造能力。新疆(jiang)油田将阿米巴经营模式高效融入基层党建“三基(ji)本”建设与“三基(ji)”工作(zuo)中，进一步深(shen)化(hua)顶层(ceng)设计(ji)，持(chi)续完善价格、核算管理(li)等(deng)基(ji)础(chu)制(zhi)度，健全经(jing)营管理(li)机制(zhi)、内部(bu)市(shi)场运行机制(zhi)和内部(bu)市(shi)场保障(zhang)体系，强化(hua)契(qi)约(yue)精(jing)神，切实做到“人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)经(jing)营者、人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)利润(run)中心(xin)”。

重油公司按照“花钱必担(dan)责，担(dan)责必赋(fu)权”原则(ze)，以(yi)区(qu)、站等科级单(dan)位为(wei)基础(chu)成立了(le)20个三(san)级单(dan)元，以(yi)采、注、输等班组为(wei)基础(chu)，成立了(le)34个四级单(dan)元。设计了(le)量化(hua)结算价(jia)(jia)格(ge)和包(bao)干服务价(jia)(jia)格(ge)，结合交易(yi)单(dan)元特(te)点，共(gong)制定14种内部交易(yi)价(jia)(jia)格(ge)，通(tong)过在(zai)稠油(you)老区(qu)优化(hua)调整注汽策略(lve)等，实现油(you)汽比创新(xin)高，燃气成本(ben)下降明显。

科(ke)技创(chuang)新(xin)转型升级激发新(xin)动力

今年上半(ban)年，在推进管理(li)升(sheng)级的探索(suo)中，新(xin)(xin)疆(jiang)油(you)田突出(chu)科(ke)技创新(xin)(xin)引领(ling)(ling)，着力打造(zao)高质量发展新(xin)(xin)引擎(qing)，充(chong)分发挥科(ke)技创新(xin)(xin)的引领(ling)(ling)支撑作(zuo)用。

新(xin)疆油(you)田(tian)(tian)不断加强科创平台和联合体建设，与大庆(qing)油(you)田(tian)(tian)等8家企业签订战略合作协议，挂牌盆地工程技术研究中心，成功实施国内首口小尺寸井筒水平井膨胀管重构作业。

在新(xin)一(yi)轮攻关性、应用性科技(ji)(ji)专项工作(zuo)中，新(xin)疆(jiang)油田围绕(rao)生产(chan)重点领域，聚焦规模增储、效益建产(chan)、大幅提采等关键技(ji)(ji)术(shu)难题，积极(ji)牵头(tou)申报(bao)集团公(gong)司级“砾岩(yan)油藏(zang)规模增储(chu)上产与(yu)(yu)提高(gao)采收率关(guan)键(jian)技术(shu)研究(jiu)”，参与(yu)(yu)专项(xiang)7项(xiang)；共开展两项(xiang)“揭榜挂帅”项(xiang)目，其中百21井区夏(xia)子街组油藏(zang)水平(ping)井钻井日(ri)费制试验取得较好成效。

新疆油(you)田依托(tuo)现有“4+1+N”创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)联合体、新(xin)(xin)疆首个(ge)油(you)气行业院士工作(zuo)站，以及集团(tuan)公(gong)司(si)砾(li)岩油(you)藏和(he)自治(zhi)区页岩油(you)等3个(ge)重(zhong)点实(shi)验室协同创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，搭建高效平(ping)台。新(xin)(xin)疆油(you)田重(zhong)点健全科(ke)(ke)技决策(ce)体系(xi)，完善科(ke)(ke)技管理制度和(he)流程，优化(hua)科(ke)(ke)技奖励申报和(he)评(ping)价机制，并建立科(ke)(ke)技成果(guo)价值评(ping)价体系(xi)，促(cu)进科(ke)(ke)技成果(guo)转化(hua)推广(guang)，充分调动和(he)提升科(ke)(ke)研人(ren)员的积极(ji)性，形(xing)成了“技术难题指(zhi)向(xiang)(xiang)哪，科(ke)(ke)研人(ren)员就打向(xiang)(xiang)哪”的良性循环。

5月底，新疆油(you)田(tian)公司牵头(tou)的(de)“油(you)气产业创新研(yan)究(jiu)院”正式挂牌成(cheng)立。同时，由(you)新疆油(you)田(tian)公司牵头(tou)，联(lian)合(he)中国石(shi)油(you)大学(xue)（北京）克拉玛(ma)依校区、新疆大学(xue)共(gong)建(jian)自治区“新疆碳(tan)捕集、利(li)用(yong)(yong)与封存重点(dian)实验(yan)室”项目进入实质性阶(jie)段。该实验(yan)室建(jian)成(cheng)后(hou)将在资(zi)源共(gong)享、人才联(lian)合(he)培(pei)养(yang)等方(fang)面进行合(he)作，形成(cheng)产学(xue)研(yan)用(yong)(yong)一(yi)体化合(he)作机制，为新疆油(you)田(tian)发(fa)展(zhan)稳定输送亟须的(de)科研(yan)人才；将有望破解(jie)低(di)成(cheng)本低(di)能耗捕集、高效利(li)用(yong)(yong)、安全封存等方(fang)面的(de)重大科学(xue)难(nan)题。

更优更快价值创(chuang)造(zao)勇攀新高(gao)峰

让每(mei)一(yi)滴原油都创(chuang)(chuang)造价(jia)值。从勘(kan)探开发到生产经营(ying)，从管理创(chuang)(chuang)新(xin)到技术创(chuang)(chuang)新(xin)，从钻井、采油气、压裂(lie)、试油、地面，再到绿色低(di)碳、新(xin)能(neng)源抢滩，新(xin)疆油田通(tong)过价(jia)值创(chuang)(chuang)造的目标导向，推进价(jia)值链(lian)、业务链(lian)、责任链(lian)一(yi)体化创(chuang)(chuang)新(xin)、一(yi)体化创(chuang)(chuang)效。

今年上半年，新(xin)疆油田(tian)秉(bing)承“地质工程一体化(hua)”“技术(shu)经(jing)济一体化(hua)”“科研(yan)生产(chan)一体化(hua)”理(li)念，推(tui)动实现钻井(jing)提速、压裂增效再上新水(shui)平。

玛湖勘探开发项目部(bu)积(ji)极推行6项“标准化”玛湖钻井提速管理模式以来，各区块提速、提质、提效亮点纷呈，迭创新高。其中达13井区DaHW1546井造斜段一趟钻进尺突破700米，平均机械钻速10.05米/小时，造斜段工期3.37天，较设计工期节约9.63天，创下了该区块造斜段“最长趟钻进尺、最快平均机速、最短钻进工期”3项纪录。统计显示，目前已完井的14口标杆井的完井周期为61天，较2022年缩短20%，钻井提速成效显著。

突出压裂技术(shu)升级，效益开发水平持续提高。新(xin)疆油(you)田成立公司专家组(zu)，以技术(shu)经济(ji)适应(ying)性为(wei)原(yuan)则，强化“地(di)质(zhi)工(gong)程(cheng)、技术(shu)经(jing)济、科研(yan)生产、管(guan)(guan)理组织”四个一体化理念，坚(jian)持设计、建设、属地(di)、施工(gong)四方(fang)会审和现(xian)场监管(guan)(guan)，形成区块压裂(lie)标准模板。全面推广(guang)集团式(shi)(shi)压裂(lie)、拉链式(shi)(shi)作业模式(shi)(shi)，通过联合办公、实(shi)时(shi)决策(ce)、技术(shu)研(yan)讨和数据共享的联管(guan)(guan)机制，使玛(ma)湖、页(ye)岩油、石炭系压裂(lie)效率(lv)稳(wen)步提升。

自我超越无止境，使命永担在肩。今年下(xia)半年，新(xin)疆油(you)田(tian)将深入践行习近平总书记“能(neng)源的(de)饭(fan)碗必须端在(zai)自己手里”的(de)重要(yao)指示(shi)(shi)批(pi)示(shi)(shi)精神，心怀“国之大者”，用扎实的(de)成(cheng)效(xiao)体现开展主题教(jiao)育的(de)成(cheng)果，进一(yi)步增强市场(chang)意识、效(xiao)益(yi)意识、成(cheng)本(ben)意识和危(wei)机意识，在(zai)解放思想、转(zhuan)变观念上求突破，在(zai)深化改革、转(zhuan)机建制上要(yao)实效(xiao)，在(zai)管理(li)创(chuang)新(xin)、技术进步上做实功，采取革命性办法、创(chuang)新(xin)型(xing)举措(cuo)、市场(chang)化手段，推动油田高质量发(fa)展再上新(xin)台阶，为保障(zhang)国家能(neng)源安全作出新(xin)贡献。