新疆油田始终

把安全生产(chan)工作放在突出位置

不折不扣(kou)把各项工作(zuo)要求落到实处

积极营造(zao)“争(zheng)当安(an)全卫士”的(de)良好氛围

坚守安(an)全(quan)底(di)线，筑牢(lao)安(an)全(quan)防线

新疆油田人喊话：哪(na)里逃！

隐患、风险休来沾边

对(dui)付安全隐(yin)患，公司(si)各(ge)单位都有一手

把(ba)安(an)全hold住，带来更多安(an)全感(gan)

接下(xia)来，悄悄告诉大家一些

行(xing)之有效的安全生(sheng)产秘(mi)诀

请收好啦~~

安全考核“积分制”

重(zhong)油开(kai)发公司持续推进实行(xing)安全(quan)积(ji)(ji)(ji)分“挣(zheng)奖金”机制(zhi)，进一步完善(shan)安全(quan)奖惩(cheng)制(zhi)度(du)，打破(po)过去奖金“大(da)锅饭”局(ju)面(mian)，让员(yuan)工自觉做(zuo)企业(ye)的主人。各(ge)单位在(zai)安全(quan)自主管理(li)(li)上(shang)主动(dong)作(zuo)为，实现(xian)“小积(ji)(ji)(ji)分推动(dong)大(da)管理(li)(li)”，激励员(yuan)工在(zai)做(zuo)好自己工作(zuo)的同(tong)时(shi)，也兼(jian)顾其他班员(yuan)的进步。基层班组运(yun)用“自查(cha)+他查(cha)+周月综合评比(bi)”的方(fang)式扫清安全(quan)隐(yin)患；创新以员(yuan)工总数设定(ding)等差系数，保障奖金分配合理(li)(li)，有效发挥(hui)“挣(zheng)奖金”指挥(hui)棒作(zuo)用。管好安全(quan)让企业(ye)“受(shou)益”的同(tong)时(shi)，更让自己“安全(quan)”又得分，让干与不干不一样，干好干坏不一样，实现(xian)双(shuang)赢、多赢的局(ju)面(mian)，这正是积(ji)(ji)(ji)分制(zhi)管理(li)(li)带(dai)来的强劲效益，使安全(quan)生产工作(zuo)进入到(dao)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)、规范化(hua)(hua)、标准化(hua)(hua)、精细(xi)化(hua)(hua)的管理(li)(li)轨道上(shang)来。

安全监管“网格化”

吉庆油(you)田作业区（吉木萨尔页岩油(you)项(xiang)(xiang)目(mu)经理部）在各个施(shi)工(gong)(gong)现(xian)(xian)场推进(jin)监(jian)(jian)督(du)网格化建设，让承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)设立“安(an)全员(yuan)”。对(dui)(dui)本单位施(shi)工(gong)(gong)现(xian)(xian)场开(kai)展监(jian)(jian)督(du)工(gong)(gong)作，每(mei)日(ri)由承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)安(an)全员(yuan)向作业区报告当日(ri)监(jian)(jian)督(du)情况。同(tong)时(shi)，推进(jin)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)安(an)全员(yuan)差异化考核，每(mei)季度(du)对(dui)(dui)现(xian)(xian)场监(jian)(jian)督(du)考核评比定等，年终对(dui)(dui)考核整体表现(xian)(xian)优秀的(de)监(jian)(jian)督(du)进(jin)行(xing)表彰(zhang)，激励现(xian)(xian)场监(jian)(jian)督(du)不断改(gai)进(jin)提升履责能力。利用承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)报告制度(du)，将承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)安(an)全员(yuan)作为扎(zha)实推进(jin)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)风险管理的(de)“中间(jian)桥梁”推手，做到风险研判预警-过程严格监(jian)(jian)督(du)-隐患(huan)(huan)分析通(tong)报-隐患(huan)(huan)整改(gai)验(yan)证的(de)监(jian)(jian)督(du)闭环管理，及时(shi)掌握作业区项(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)动态，确保承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)监(jian)(jian)督(du)覆(fu)盖率100%。

安全培训“常更新”

采油二厂通(tong)过重点抓好(hao)(hao)车(che)(che)(che)辆(liang)、人(ren)员(yuan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理工作，发现问题及时(shi)(shi)处理，杜绝车(che)(che)(che)辆(liang)“带病”上路。定(ding)期组织监督人(ren)员(yuan)对(dui)车(che)(che)(che)辆(liang)进行(xing)(xing)检查，在检查过程中，为确保(bao)冬(dong)季(ji)行(xing)(xing)车(che)(che)(che)安(an)全(quan)(quan)(quan)，监督人(ren)员(yuan)督促车(che)(che)(che)辆(liang)责任人(ren)做好(hao)(hao)日常检查，重点对(dui)车(che)(che)(che)辆(liang)的(de)灭(mie)火器(qi)、灯(deng)光、轮胎等进行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)面检查，确保(bao)车(che)(che)(che)辆(liang)运行(xing)(xing)主体及附件(jian)性(xing)能良好(hao)(hao)。同时(shi)(shi)，还对(dui)送(song)班(ban)、值班(ban)车(che)(che)(che)辆(liang)驾(jia)驶(shi)人(ren)员(yuan)及乘坐人(ren)员(yuan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)带佩(pei)戴情况进行(xing)(xing)抽查。利用生产会、安(an)全(quan)(quan)(quan)讲话等对(dui)冬(dong)季(ji)安(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)车(che)(che)(che)注(zhu)意事项进行(xing)(xing)普及，通(tong)过安(an)全(quan)(quan)(quan)经验(yan)分享组织学习典(dian)型事故(gu)案例，切实提高(gao)广(guang)大员(yuan)工严格遵(zun)守交通(tong)法规的(de)自觉(jue)性(xing)，切勿存在侥幸心理，做到不超速(su)行(xing)(xing)驶(shi)、不随便变更路线行(xing)(xing)驶(shi)，摒弃(qi)驾(jia)驶(shi)陋习，安(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)车(che)(che)(che)。

安全态度“零容忍”

采气一厂将整治“低(di)、老(lao)、坏(huai)”，根(gen)(gen)除“常见病”作(zuo)为确(que)保安(an)(an)全(quan)生(sheng)产、夯实基础(chu)的(de)(de)纽带。针对近一段时间安(an)(an)全(quan)生(sheng)产大(da)(da)(da)检(jian)(jian)查(cha)和“大(da)(da)(da)调查(cha)、大(da)(da)(da)反思(si)、大(da)(da)(da)学习、大(da)(da)(da)检(jian)(jian)查(cha)”百日(ri)活动中(zhong)(zhong)，暴(bao)露(lu)出的(de)(de)重(zhong)复性“低(di)、老(lao)、坏(huai)”问题，该厂结合实际(ji)制定切(qie)实可行的(de)(de)工作(zuo)方案，加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)(da)对“低(di)、老(lao)、坏(huai)”问题的(de)(de)整治力度，明确(que)工作(zuo)责任，找准问题根(gen)(gen)源，细化工作(zuo)措(cuo)施，加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)(da)隐患(huan)的(de)(de)排查(cha)与治理，加(jia)(jia)(jia)强(qiang)整治过(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)跟踪督查(cha)和考核，提升(sheng)安(an)(an)全(quan)管(guan)控能力。干(gan)部员(yuan)工通过(guo)认真(zhen)履行安(an)(an)全(quan)职责，坚(jian)持不(bu)懈、认真(zhen)细致的(de)(de)对待每一个工作(zuo)步骤，在(zai)检(jian)(jian)查(cha)中(zhong)(zhong)发(fa)现每一处易(yi)忽视的(de)(de)细节，养成(cheng)良(liang)好的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)产习惯(guan)，提升(sheng)厂本质安(an)(an)全(quan)管(guan)理水平。

安全素质“打造硬”

准东采油厂从转变安(an)(an)(an)全(quan)(quan)观念(nian)、培养(yang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)习(xi)惯、提高(gao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)能力(li)三个环节(jie)入(ru)手(shou)，结合(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)工作(zuo)的特点及工作(zuo)实际，加强安(an)(an)(an)全(quan)(quan)宣传教(jiao)(jiao)育(yu)，针(zhen)对不同(tong)工种(zhong)、不同(tong)工作(zuo)风险，开展(zhan)针(zhen)对性的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培训工作(zuo)。通过(guo)(guo)开展(zhan)事(shi)故案例学习(xi)，以身边的事(shi)警示(shi)教(jiao)(jiao)育(yu)身边的人，深(shen)刻(ke)剖析反(fan)思(si)，杜绝侥幸心理(li)和(he)(he)麻痹(bi)思(si)想，时(shi)刻(ke)敲(qiao)响(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)警钟，切实提高(gao)员工自我(wo)防范意识和(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)技能。同(tong)时(shi)，该(gai)厂领导干部(bu)带头(tou)深(shen)入(ru)开展(zhan)批评(ping)与自我(wo)批评(ping)，反(fan)思(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)工作(zuo)，分析查找本单位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)上存在的薄弱环节(jie)和(he)(he)盲区死角，讨论制定风险防控措施(shi)，全(quan)(quan)面(mian)开展(zhan)自查整改，采取有效措施(shi)，抓实抓细安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)大检查和(he)(he)各项安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)，全(quan)(quan)员上下(xia)树(shu)立(li)“再好(hao)的制度、再好(hao)的措施(shi)，在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)实践过(guo)(guo)程中也(ye)代替不了个人的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)素质和(he)(he)责任心”的理(li)念(nian)，切实做(zuo)好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生产(chan)工作(zuo)。